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公司召开2019年上半年质量安全工作会议

        7月4日下午,公司2019年上半年质量安全工作会议在深圳维也纳酒店五楼会议厅召开,公司质委会、安委会委员、各工程处、分管技术质量副主任、分管安全生产副主任、技术质量科长、安全科长、设备科长、在建工程项目经理以及公司机关全体人员共110余人参加会议?;嵋橛晒靖弊芫斫鞒?。

        会上,公司常务副总、总工吴碧桥代表质委会作了工作报告,通报2019年上半年公司技术质量工作,指出当前技术质量工作中存在的突出问题,并就下半年重点工作进行了部署。

        上半年,公司竣工工程4项,竣工面积53万平方米,竣工验收全部一次通过。质量创优业绩斐然,创广东省优4项(历年共获42项),其中“金匠奖”3项(历年共获20项);创广东省优质结构1项;创深圳市优5项(历年共获146项),其中“金牛奖”3项(历年共获35项);创深圳市优质结构2项。技术创新成果丰硕。申报国家发明专利1项、国家实用新型专利8项;获广东省新技术应用示范工程3项、深圳市新技术应用示范工程3项,并有6个项目获得广东省新技术应用示范工程立项、5个项目获得深圳市新技术应用示范工程立项;获省级优秀QC成果4项、市级优秀QC成果6项;另有32篇论文在省、市施工学术论文交流活动中获奖。

        在部署下半年技术质量重点工作时,吴总指出,下半年技术质量管理工作的总体思路是:不忘初心,牢记“匠心”,改进不足、深化管理、优质履约、再塑形象。以工程质量一次成优为中心,以标准化管理、智慧建造和装配式发展为抓手,努力走出一条新形势下符合自身实际的质量管理之路。着重抓好以下七个方面:一是聚焦履约,以合约为导向,完善体系,重建规章,严格管理,奖罚分明;二是继续提升总包管理能力,加强专业分包技术质量管控;三是全面推行《工程质量标准化管理手册》,进一步提升标准化管理水平;四是着力做好系统性安全风险的技术管控;五是全面普及提高装配式施工能力,夯实产业配套体系;六是打造学习型企业,紧跟行业发展,加大培训交流力度,培养新型建造技术人才;七是坚定不移创优树牌,全力做好各级优质工程申报、复查(评审)准备和技术创新成果总结申报工作。

        公司副总胡华兵代表安委会作了工作报告,通报2019上半年安全生产文明施工工作,指出安全生产文明施工检查中发现的问题,并对下半年工作进行全面布置。

        上半年,公司宝澜雅苑、中森公园华府两个项目获得市住建局2019年一季度“安全生产示范工地”;玺悦汇大厦项目位列龙岗区扬尘治理“红榜”第一名;有3项工程获评深圳市“双优”工地;有4个项目通过广东省“双优”工地评审?!傲街啤惫ぷ髦?,有5个项目受到深圳市住建局通报表扬。

        胡总在会上指出,下半年公司安全生产文明施工工作的总要求是:锁定目标,聚焦重点,统筹全面,提高安全文明施工水平。聚焦危大工程安全防控,严格落实《危险性较大的分部分项工程安全管理规定》(住房城乡建设部令第37号)文件要求,防范整治习惯性违章,规范劳动作业行为,确保工人按章作业。一要狠抓制度落实,层层压实各级责任;二要紧抓重大危险源管理不放松;三要多措并举抓好现场安全管理;四要强化项目收尾阶段防高坠管理;五要加强培训教育,提高业务水平;六要加强大型机械设备管理;七要树立总包意识,加强专业分包管理;八要进一步完善合格供应商库;九、坚持实名制和分账制常态化管理;十要以最严谨的态度执行公司项目管理人员配置标准;十一要优化标准化图集,进一步提升公司形象;十二要扎实推进信息化管理,提高安全监管效能;十三要全面做好施工现场环境?;すぷ?;十四、积极做好创优工作;十五要认真做好“三防”工作。

        会议表彰了2019年上半年先进项目经理部。公司总经理宗有农为家天下花园(二期)项目部颁发了荣誉奖牌。

        宗总在会上作了总结讲话。他充分肯定了质委会、安委会工作报告,要求各处、各项目部认真学习消化,严格贯彻实施。他指出,上半年公司根据总部统一部署,坚持稳中求进的工作总基调,坚持高质量发展总目标,自我加压,主动工作,企业发展各项工作都取得了一定成绩,呈现出稳中有进、稳中向好的发展态势。上半年公司完成施工产值25.48亿元,在手施工面积633.15万平方米,新接工程合同额37.28亿元,新接工程面积160.36万平方米,结转工作量76.5亿元。

        宗总充分肯定了各处年中调研工作汇报,并分别就各处汇报中的亮点进行了介绍和点评。他表示,各处高度重视,精心准备,总结汇报各具个性,各有特色,具有一定的借鉴和指导意义,公司将整理编印成册并下发。上半年,公司各处形成了一些共性做法:一是各处负责人除参加公司组织的季度检查外,工程处月度检查也亲自参加、亲自布置、亲自指导;二是高度重视项目主要管理人员“人、证、岗”合一和项目班子足额配备;三是在质量创优、技术创新和质量管理等方面进行了不少有益尝试,做了大量工作;四是采取有力举措加强专业分包管理。

        宗总在会上分析了公司当前面临的安全生产形势。他通过对盐城响水“3.21”化工厂爆炸事故和扬州“3.21”工地爬架坠落等事故的通报分析,强化与会人员对安全生产事故的认识,也为公司下半年安全生产工作上紧发条、敲响警钟。

        在谈到下半年工作思路时,宗总指出要着重抓好以下四个方面:一要抢抓经营开拓,不断扩大市场占有率。要立足深圳,放眼湾区,抓住有利时机,加快湾区市场发展步伐;要紧跟老甲方,争揽大项目,要有计划地开展业主拜访,深入沟通了解,增强战略互信,争取更多项目的合作;要抓实抓牢政府项目,积极参与工务署项目投标,力争承接一批有质量、有规模的政府工程。二要狠抓技术质量管理,巩固扩大企业优势。各处要齐心协力,有的放矢,确保年度创优目标的实现。三要紧抓安全生产,保证企业安全发展。要深刻吸取事故教训,慎之又慎、细之又细、严之又严地抓好安全生产工作,确保安全生产稳定;要加强项目管理责任体系建设和重点隐患排查整治,推动实现项目班子人员足额配备。四要增创党建工作新优势,建设高质量企业文化。要履行“一岗双责”,一手抓生产,一手抓党风廉政建设,党风廉政建设要同经济工作同谋划、同部署、同落实、同检查。要大力开展“不忘初心、牢记使命”主题教育活动,将之作为今年党委的一项重要工作来抓;要加强基层党群组织建设,提高支部建设标准化水平,提升“党建园地”品质;要创新开展工会、共青团工作。

        宗总最后强调,当前正值高温,各处、各项目部要认真做好“三防”工作,关心职工生活,加强人文关怀,确保食品安全。下半年是施工的黄金期,生产任务相当繁重,公司上下要坚定信心,以扎实的工作作风和强烈的工作责任心开展各项工作,苦干加实干,高标准,严要求,确保年度各项目标任务的顺利实现。

(办公室)

日期:【2019-07-10】
 
 
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